Livello: Intermedio
Tipologia: corso teorico/applicativo
Durata: 9 giorni
La metodologia Lean Sei Sigma è attualmente la risposta più efficace e completa per ottenere il miglioramento dei processi aziendali sia in ottica di efficienza che di efficacia e offrire sul mercato prodotti sempre più competitivi. Nasce dalla sinergia di due metodi: il Sei Sigma e la Lean Production, che negli ultimi anni hanno contribuito alla svolta nella gestione dei processi industriali. In particolare la Lean Production si focalizza soprattutto sulla velocità della produzione e sulla riduzione degli sprechi connessi con le attività a non valore aggiunto mentre il Sei Sigma si occupa del miglioramento della qualità del prodotto/servizio e della riduzione della variabilità del processo e degli scarti da essa generati. L’uso del metodo Lean Sei Sigma permette quindi di migliorare la propria azienda in modo da generare prodotti/servizi di qualità più elevata in meno tempo e utilizzando meno risorse.
Obiettivi
Il corso fornisce competenze sufficienti a sviluppare in modo autonomo dei progetti Lean Sei Sigma, fornendo una precisa conoscenza dell’approccio metodologico, dello sviluppo operativo dei progetti secondo l’algoritmo DMAIC (define, measure, analyze, improve, control) e dei principali strumenti posti dal metodo. Le conoscenze apprese durante la formazione saranno subito applicate a dei progetti concreti aziendali, in modo da radicare le competenze acquisite e valutare “sul campo” le peculiarità e potenzialità del metodo. Lo sviluppo dei progetti sarà seguito dai docenti del corso durante apposite sessioni ed i risultati ottenuti saranno presentati in classe. Si consiglia di attivare un progetto per ogni 2-3 persone coinvolte nella formazione.
L’approccio Lean Sei Sigma può essere applicato non soltanto alla parte strettamente produttiva ma anche a tutte le aree non produttive quali ufficio commerciale, acquisti, risorse umane, progettazione, etc.
Contenuti
La Metodologia Lean Sei Sigma
Le misure di prestazione e i sette tipi di sprechi
La gestione di un progetto e il “project charter”
Il Quality Function Deployment (QFD)
La mappatura dei processi
Le misure di prestazione e i sette tipi di sprechi
Takt Time
Gestione dei sistemi Push e Pul
La Value Stream Mapping (VSM)
I benefici finanziari
La metrica “Lean Sei Sigma”
La voce del cliente (VOC)
Misure per variabili e per attributi
Come rappresentare graficamente i dati
Introduzione alla statistica
Validazione delle misure (Gage R&R)
La capacità di processo
Serie storiche
Il diagramma causa-effetto
La FMEA/FMECA
Analisi dei dati
Breve introduzione ai test delle ipotesi
La regressione
Metodi semplificati (Shainin)
Il “Design of Experiments” (DOE)
SMED (la riduzione dei tempi di set-up)
Kanban
Poka Yoke
VRP – standardizzazione
Carte di controllo per variabili ed attributi
Destinatari
Il corso, proponendo un nuovo modo di lavoro per tutta l’azienda, ha come possibili destinatari tutte le figure che abbiano la capacità di gestire, modificare od interagire con i processi dell’azienda
Prerequisiti
Il corso non presenta dei prerequisiti rilevanti. Per una maggiore fruibilità del corso si consigliano però delle minime basi di statistica e della conoscenza dell’approccio per processi.
Materiale Didattico
Ad ogni partecipante è fornita copia cartacea delle diapositive utilizzate durante le lezioni. Oltre ad una serie di file contenenti gli esercizi effettuati durante il corso
