Corso Green Belt 

Descrizione Introduttiva

La metodologia Sei Sigma si è ormai affermata come la strategia più efficace nel miglioramento dell’efficienza aziendale e della conseguente riduzione dei costi, sia diretti che indiretti. Tale approccio può essere applicato non soltanto alla parte strettamente produttiva ma anche a tutte le aree non produttive quali ufficio commerciale, acquisti, risorse umane, progettazione, etc.

Il corso si propone di fornire la preparazione sufficiente a sviluppare in modo autonomo dei progetti Sei Sigma, fornendo una precisa conoscenza dell’approccio metodologico e degli strumenti, statistici e non, proposti dal metodo. Le conoscenze apprese durante la formazione saranno subito applicate a dei progetti concreti aziendali, in modo da radicare le competenze acquisite e valutare “sul campo” le peculiarità e potenzialità del metodo. Lo sviluppo dei progetti sarà seguito dai docenti del corso durante apposite sessioni ed i risultati ottenuti saranno presentati in classe. Si consiglia di attivare un progetto per ogni 2-3 persone coinvolte nella formazione.

Argomenti del Corso

Il “project charter”
La mappatura dei processi
I benefici finanziari
La metrica “Sei Sigma”
La voce del cliente (VOC)
Misure per variabili e per attributi
Come rappresentare graficamente i dati
Introduzione alla statistica
Validazione delle misure (Gage R&R)
La capacità di processo
Serie storiche
Il diagramma causa-effetto
La FMEA
Analisi dei dati
Breve introduzione ai test delle ipotesi
La regressione
Metodi semplificati (Shainin)
Il “Design of Experiments” (DOE)
Carte di controllo per variabili ed attributi

Destinatari

Il corso, proponendo un nuovo modo di lavoro per tutta l’azienda, ha come possibili destinatari tutte le figure che abbiano la capacità di gestire, modificare od interagire con i processi dell’azienda

Prerequisiti necessari