Livello: avanzato
Tipologia: corso teorico/applicativo
Durata: 7 giorni
Descrizione introduttiva
La metodologia Sei Sigma si è ormai affermata come la strategia più efficace nel miglioramento dell’efficienza aziendale e della conseguente riduzione dei costi, sia diretti che indiretti. Tale approccio può essere applicato non soltanto alla parte strettamente produttiva ma anche a tutte le aree non produttive quali ufficio commerciale, acquisti, risorse umane, progettazione, etc.
Obiettivi
Il corso si propone di accrescere la conoscenza del metodo per coloro che già abbiano una esperienza diretta di applicazione, fornendo gli strumenti sia per comprendere e conoscere meglio certi strumenti statistici che per gestire progetti Sei Sigma di elevata complessità. Le figure sviluppate con questo corso dovranno inoltre essere dei referenti del metodo all’interno dell’azienda, fra le attività più importanti che potranno svolgere si ha infatti il tutoraggio su progetti sviluppati da altre figure all’interno dell’organizzazione.
Contenuti
La gestione di progetti strategici di miglioramento
I test stastici: significatività statistica
Analisi della varianza
La dimensione del campione
Trasformazione dei dati
Validazione delle analisi statistiche
Le definizione dei piani di controllo
Il tutoragggio su progetto
Destinatari
Il corso ha come destinatari delle figure professionali che abbiano già acquisito una certa competenza nell’utilizzo del metodo Sei Sigma, avendo sviluppato almeno 1 o 2 progetti di miglioramento secondo questo approccio.
Prerequisiti necessari
Il corso richiede delle conoscenza sul metodo Sei Sigma assimilabili ad una formazione Green Belt.
Materiale Didattico
Ad ogni partecipante è fornita copia cartacea delle diapositive utilizzate durante le lezioni. Oltre ad una serie di file contenenti gli esercizi effettuati durante il corso
CORSO BB_1/2012
19 - 21 Marzo 2012 - I modulo
7 - 9 Maggio 2012 - II modulo
24 Luglio 2012 - Giornata Finale
CORSO BB_2/2012
27 - 29 Giugno 2012
16 - 18 Luglio 2012
25 Settembre 2012
